見賢思齊，取法乎上。對標學習，是企業尋找自身短板、學習他人優秀經驗，助推管理提升、促進良好發展的有效途徑。2019年10月23日-24日，堅基集團執行總裁劉向軍率領集團人力資源部、財務管理部、成本管理部、商業公司團隊前往東莞市廣東海德集團進行對標學習。

　　此次學習，目的是通過結合自身實際，學習優秀企業的做法，補齊短板，探索出更適合堅基集團的新發展機制和模式，最終形成堅基規范，堅基標準，推動堅基穩定快速發展。

海德集團圖片

　　海德集團，是廣東珠三角領先的城市運營商。海德人銳意創新，房地產開發與城市更新、商業運營管理、文化教育產業多元化發展，成績斐然，“海德”品牌家喻戶曉，是東莞市實力雄厚的龍頭企業之一。

堅基集團團隊與海德集團團隊進行深度溝通

　　雙方高度重視本次學習交流。座談會前，雙方進行了深度溝通，共同制定了學習研討清單。座談會中，海德集團拿出自己的真經寶典無私分享，開誠布公地提供方案共同探討，與會眾人就集團化企業的人力資源、財務管理、成本管理等問題開展了深入交流。同時，本次交流還設置了各部門對口人員的分組交流和現場參觀，目的是使對標學習更為充分與深刻，杜絕走形式、走過場。

堅基團隊重點考察匯一城

　　本次標桿學習活動中，堅基團隊除針對人力資源、財務管理、成本管理等方面進行了交流學習，更對海德集團旗下的商業項目——匯一城進行了重點考察。匯一城，是海德集團聯合世界知名商業管理團隊，以零售巨頭日本永旺旗下JUSCO百貨、橙天嘉禾影城、東莞唯一一家真冰滑冰場為特色，集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光功能于一體的商業項目。其項目的精細化經營、體驗式場景搭建、與當地文化緊密結合及項目管理人員的專業素養等，都值得我們團隊學習與借鑒。

堅基集團團隊合影留念

　　　此次學習交流，讓我們清晰地看到了與標桿的差距。學習交流只是萬里長征第一步，更重要的是取其精華，消化吸收，內化成為促進自身發展的動力，研究措施補短板，形成標準化、模塊化、流程化的堅基規則，為下一階段的飛躍打下堅實基礎。